Why "Architect"
把下一步棋，
变成可以决定的事。
用生成式 AI，谁都能收集信息。但信息只是聚在一起，什么也定不下来。难的是从收集到的信息中选出“下一步棋”。
就像建筑师在施工前先画图纸，我们把复杂的信息结构化，提出恰当的问题，并连接到公司的决策。这份能力，IPX 称之为价值设计。把它作为专职角色承担下来的，就是价值创造架构师。
Forward Deployed Attorney
不是送出报告书就完事。
设计无法只在纸面上完成。我们进入客户的组织，在现场一起动手。工程师常驻客户处做开发的“Forward Deployed”思路，被我们带进了专利代理师（日本弁理士）的工作。
01 — 进入其中
作为团队的一员。
我们进入业务会议，按照决策的速度行动。不是外部的咨询对象，而是作为客户的知识产权职能本身站在现场。
02 — 在现场动手
当场设计。
不是泛泛而谈的提案书，而是在现场画出贴合技术与业务脉络的知识产权设计图。
03 — 使用工具
必要时，连工具也做。
视案件情况，我们也会使用 AI 等工具，着手搭建帮助检索与管理的小型机制。动手做出的成果，尽可能以留在客户组织内的形式交付。AI 是工具，作判断的是人。这个顺序不会改变。
IP Strategy Design
知识产权战略的设计
在“申请什么”之前，先从“什么是发明”开始。我们从挖掘尚未被表述出来的技术价值入手。知识产权的费用，要从“守护的成本”重新定义为“创造的投资”。以在业务的哪一处起作用为起点，重新编排权利的构筑方式与顺序。
01
发明挖掘·创造工作坊
通过与工程师、研究人员的对话，挖掘发明的种子。“这样的东西也能拿到专利”这样的发现，会催生下一个发明。
02
知识产权全景·竞争对手分析
从专利信息中读出竞争对手的动向与市场的空白，转化为经营判断的材料。
03
申请组合设计
与业务计划联动，设计在哪些领域、按什么顺序、构筑到什么程度的权利。
04
面向经营层的知识产权报告
把知识产权活动翻译成经营的语言，以可用于投资判断的形式报告。
05
知识产权·无形资产治理应对
依据内阁府的知识产权·无形资产治理
One Team Behind You
架构师的背后，是专家的阵容。
设计不是一个人能画出来的。价值创造架构师的背后，有两支专家团队待命。
SEARCH & ANALYSIS
检索分析的专家
解读现有技术、知识产权全景、竞争对手权利的检索与分析专家。他们把作为设计前提的“地图”画得精细。引入 AI 之后，能读的量、范围和速度都变了。
查看检索分析MARKETING & BRANDING
营销·品牌塑造的专家
把权利变成市场力量的专家。不止于“守护”，还把品牌与在市场上取胜的方式一并织入设计。
How to Work With Us
顾问也好，单次也好，
按项目也好。
价值创造架构师不挑合同的形式。既可以在月度顾问服务的咨询额度内持续设计，也可以作为确定了主题与期间的项目来推进，还可以只在需要的场合单次委托。是否需要设计，取决于业务所处的阶段，而不是合同形式。
The Journey
支持的射程
从发明诞生之前，到在市场上取胜之后。每一个阶段，都有相应的角色。
PHASE 1
发明之前
发明挖掘、体制建设、领域选定。在还什么都没有的阶段所做的设计，会大大左右日后的成败。
PHASE 2
申请·权利化
按照设计图把权利落地。
PHASE 3
权利的运用
用作许可、合作、融资的材料。把权利当作“可用的资产”来运营。
PHASE 4
在市场上取胜
与品牌、营销相乘，打造能够在市场上竞争的形态（由无形资产·成长支持团队负责）。
Who It's For
适合这样的企业
CASE 1
没有知识产权部门。或者刚刚设立，没有人能判断该从哪里着手。
CASE 2
经营与知识产权相互割裂。虽然在申请，却感觉不到与业务战略之间的联系。
CASE 3
对技术有信心。只是还没能把什么是发明、什么是优势用语言表达出来。