What We Design
为了做出决定，要设计什么。
我们所说的价值设计，是把以下三件事凑齐的工作。
01 — 结构化
把散落的信息，变成可比较的形态。
专利、技术、竞争对手的信息，刚收集起来时是零散的。比如把竞争对手的申请，按技术与市场两个坐标轴重新放到一张地图上。哪里空着、哪里拥挤，这时才第一次看得见。
02 — 提问
先确定该决定什么。
不是“这项发明要不要申请”，而是“有了哪些权利，才能守住这项业务”。改变提问的方式，该收集的信息和申请的顺序也会随之改变。
03 — 能作出决定的状态
连同选项与其依据一并给出。
我们不代替您作出结论。可选的方案，以及各自所需的时间、费用与风险。我们会整理成可以直接用于经营会议的形式交给您。
Across Services
委托的工作不同，做法是一样的。
从一件申请，到检索、品牌、顾问。无论从哪里开始，我们都会陪您一起想到作出决定为止。各类工作的形态如下。
01 — 知识产权战略·权利化
不是点状的申请，而是面的设计。
在申请之前，先描绘这一件守住业务的哪一处、又会向哪里延展。因为一份说明书的质量，决定十年后的谈判力。取得权利之后，从运用、维持到下一次申请，面的设计仍在继续。
02 — 检索分析
能读的量变了，决定的方式也会变。
以前，是按人能读完的量来缩小对象。现在用 AI 把缩小之前的全体样本通读一遍，海外文献也回溯几十年。读完的结果，会整理成经营层可以据以判断的形式交给您。
04 — 价值创造架构师
设计出能够作出决策的状态。
把这份能力直接做成工作的服务。我们进入客户业务的会议，按照决策的速度行动。不是泛泛而谈的提案书，而是当场画出贴合技术与业务脉络的知识产权设计图。
Proven on Ourselves
先在自己的工作上试。
我们把日常实务中使用的机制本身发明出来，并自行申请、取得权利。比如质速兼备的机制，就是我们自己发明并取得专利的。先对自己决定守什么、怎样落地。这就是这份能力的依据。