INTELLECTUAL POWER — IPX Patent Partners

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The Value Architect

Concevoir l'état dans lequel la décision devient possible.

À une époque où l'information est accessible à tous, ce qui fait la différence tient à ce que l'on demande et à la façon dont on décide. Nous structurons l'information complexe sur les brevets, la technique et la concurrence, et nous la relions aux décisions de l'entreprise. C'est le rôle que remplit ce service.

Why "Architect"

Faire du coup suivant une décision que vous pouvez prendre.

Avec l'IA générative, chacun peut réunir de l'information. Mais l'information réunie ne décide de rien. Le difficile, c'est de choisir le coup suivant à partir de ce qui a été réuni.

Comme l'architecte trace les plans avant la construction, nous structurons l'information complexe et posons la bonne question, puis nous la relions aux décisions de l'entreprise. Chez IPX, nous appelons cette capacité conception de la valeur. L'Architecte de la valeur est le rôle qui s'en charge à plein temps.

La force qui porte ce travail : la conception de la valeur (Why IPX)

Forward Deployed Attorney

Nous ne nous arrêtons pas à l'envoi d'un rapport.

La conception ne se termine pas sur un bureau. Nous entrons dans votre organisation et nous mettons la main à l'ouvrage sur place, avec vous. Nous avons porté dans le métier de mandataire en brevets l'idée du Forward Deployed, ces ingénieurs qui développent depuis les locaux du client.

01 — Entrer

Comme membre de votre équipe.

Nous participons aux réunions de l'activité et nous avançons au rythme de vos décisions. Non pas un conseil extérieur, mais votre fonction PI elle-même, sur le terrain.

02 — Mettre la main à l'ouvrage sur place

Concevoir sur place.

Plutôt qu'une proposition générale, nous dessinons sur place le plan de PI ajusté au contexte de votre technique et de votre activité.

03 — Se servir d'outils

Si besoin, construire aussi les outils.

Selon les dossiers, nous utilisons des outils comme l'IA et allons jusqu'à construire de petits mécanismes qui aident à la recherche et à la gestion. Ce que nous construisons reste autant que possible dans votre organisation. L'IA est un outil, la décision revient aux personnes. Cet ordre ne change pas.

IP Strategy Design

La conception de la stratégie de PI

Avant « que déposer ? » vient « qu'est-ce qui est une invention ? ». Nous commençons par déterrer la valeur d'une technique qui n'a pas encore été mise en mots. Les dépenses de PI, nous les recadrons : d'un coût pour se protéger, elles deviennent un investissement qui crée. En partant de l'endroit où cela agit dans l'activité, nous réorganisons la manière de construire les droits et leur ordre.

01

Ateliers d'extraction et de création d'inventions

Nous déterrons les germes d'invention à partir d'échanges avec les ingénieurs et les chercheurs. Découvrir que « même cela peut être breveté » fait naître l'invention suivante.

02

IP landscape et analyse de la concurrence

À partir de l'information brevets, nous lisons les mouvements de la concurrence et les vides du marché, et nous les convertissons en matière pour les décisions de direction.

03

Conception du portefeuille de dépôts

En lien avec votre plan d'activité, nous concevons dans quels domaines, dans quel ordre et jusqu'où construire les droits.

04

Rapports de PI à destination de la direction

Nous traduisons l'activité de PI dans la langue de la direction et nous en rendons compte sous une forme utilisable pour les décisions d'investissement.

05

Gouvernance de la PI et des actifs immatériels

Conformément aux lignes directrices du Bureau du Cabinet japonais sur la gouvernance de la propriété intellectuelle et des actifs immatériels, nous concevons le contenu de la communication aux investisseurs et l'organisation interne.

One Team Behind You

Derrière l'architecte, une équipe de spécialistes.

La conception ne se dessine pas seul. Derrière l'Architecte de la valeur se tiennent deux équipes de spécialistes.

How to Work With Us

En forfait de conseil, en mission ponctuelle ou en projet.

L'Architecte de la valeur ne dépend pas de la forme du contrat. Vous pouvez concevoir en continu dans le créneau de consultation d'un forfait mensuel, mener le travail comme un projet à thème et durée définis, ou le demander ponctuellement dans les seuls moments où c'est nécessaire. Ce qui décide du besoin de conception, c'est la phase de l'activité, non le type de contrat.

Voir les formes de collaboration et les formules de forfait mensuel de conseil

The Journey

La portée de notre soutien

Depuis avant la naissance de l'invention jusqu'après la victoire sur le marché. Chaque moment a le rôle qui lui correspond.

PHASE 1

Avant l'invention

Extraction des inventions, mise en place de l'organisation, choix des domaines. La conception au stade où rien n'existe encore décide en grande partie de la suite.

PHASE 2

Dépôt et obtention des droits

Nous mettons en œuvre les droits conformément au plan.

PHASE 3

Exploitation des droits

Comme matière pour les licences, les partenariats et les levées de fonds. Nous faisons vivre les droits comme des actifs utilisables.

PHASE 4

Gagner sur le marché

Par le croisement avec la marque et le marketing, nous construisons une forme capable de se battre sur le marché (l'équipe Actifs immatériels & croissance s'en charge).

Who It's For

Les entreprises à qui cela convient

CASE 1

Il n'y a pas de service PI. Ou bien il vient d'être créé et personne ne peut juger par quoi commencer.

CASE 2

La direction et la PI sont coupées l'une de l'autre. Vous déposez, mais sans sentir le lien avec la stratégie de l'entreprise.

CASE 3

Vous êtes sûrs de votre technique. Mais ce qui constitue l'invention, et ce qui fait votre force, n'a pas été mis en mots.