The Structural Gap
新規事業と知財の間にある、3つの壁。
WALL 01
リソースの壁
知財部は既存事業のポートフォリオ管理で手一杯。新規事業の相談は、どうしても後回しになります。
WALL 02
領域の壁
本業と違う領域、たとえばソフトウェア・AI・ブランドでは、権利化の勘所も変わります。
WALL 03
スピードの壁
「本体と切り離して素早く」と「全社ガバナンスに沿って慎重に」の板挟み。新規事業特有の構造です。
Working Together
知財部の隣に、
新規事業専属のチームを。
新規事業の分だけを、専属で引き受けます。知財部の仕事を置き換えるものではありません。本業に集中したまま、既存の体制にチームを一つ足す。そんな役割分担です。
BUSINESS UNIT
新規事業部
事業を前に進めることに集中する。
IN-HOUSE IP
社内知財部
本業のポートフォリオと全社ガバナンスを守る。
IPX
新規事業専属チーム
新規領域の権利化・市場設計を、事業部のスピードで支える。
STYLE 01
セカンドオピニオン
新規領域の出願方針について、第三者の目で評価します。社内の議論の材料としても使えます。
STYLE 02
専属の出願チーム
新規事業の案件だけを受け持つ出願チームとして。知財部の管理フローと連携して動きます。
STYLE 03
事業部付きの知財参謀
顧問として事業部を担当し、戦略・発明抽出・市場設計まで踏み込みます。
How It Works
お取引の進め方
稟議・調達のプロセスに乗せやすい形で進めます。利益相反の確認は最初に行います。同業他社の案件をお受けしている場合は、その時点でお伝えします。
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01
秘密保持契約
貴社の書式・当方の書式のどちらでも対応します。
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02
現状整理・利益相反確認
新規事業の状況と課題をうかがい、お受けできる範囲を明確にします。
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03
提案・お見積り
稟議に使える形で、範囲・体制・費用を書面でご提示します。
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04
トライアル案件
まず1件。仕事の質とスピードを確かめてから、次を判断してください。
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05
継続体制へ
専属チーム・顧問など、事業のフェーズに合わせた体制に移行します。