The Structural Gap
신규 사업과 지식재산 사이에 있는 세 가지 벽.
WALL 01
인력의 벽
지식재산부는 기존 사업의 포트폴리오 관리만으로도 벅찹니다. 신규 사업 상담은 아무래도 뒤로 밀립니다.
WALL 02
영역의 벽
본업과 다른 영역, 예를 들어 소프트웨어·AI·브랜드에서는 권리화의 요령도 달라집니다.
WALL 03
속도의 벽
'본체와 떼어놓고 빠르게'와 '전사 거버넌스에 맞추어 신중하게' 사이에 낀 상태. 신규 사업 특유의 구조입니다.
Working Together
지식재산부 옆에
신규 사업 전담 팀을.
신규 사업 몫만을 전담으로 맡습니다. 지식재산부의 일을 대체하는 것이 아닙니다.본업에 집중한 채로 기존 체제에 팀을 하나 더합니다. 그런 역할 분담입니다.
BUSINESS UNIT
신규사업부
사업을 앞으로 밀고 나가는 데 집중한다.
IN-HOUSE IP
사내 지식재산부
본업의 포트폴리오와 전사 거버넌스를 지킨다.
IPX
신규 사업 전담 팀
새로운 영역의 권리화·시장 설계를 사업부의 속도로 떠받친다.
STYLE 01
세컨드 오피니언
새로운 영역의 출원 방침에 대해 제3자의 눈으로 평가합니다. 사내 논의의 재료로도 쓸 수 있습니다.
STYLE 02
전담 출원 팀
신규 사업 사건만을 맡는 출원 팀으로서. 지식재산부의 관리 절차와 연계해 움직입니다.
STYLE 03
사업부에 배치된 지식재산 참모
자문으로서 사업부를 담당하며 전략·발명 추출·시장 설계까지 파고듭니다.
How It Works
거래를 진행하는 방식
품의·조달 절차에 올리기 쉬운 형태로 진행합니다. 이해상충 확인은 맨 처음에 합니다. 동종 업계 다른 회사의 사건을 맡고 있는 경우에는 그 시점에 말씀드립니다.
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01
비밀유지계약
귀사의 서식과 저희 서식 어느 쪽으로도 대응합니다.
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02
현황 정리·이해상충 확인
신규 사업의 상황과 과제를 여쭙고, 받을 수 있는 범위를 분명히 합니다.
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03
제안·견적
품의에 쓸 수 있는 형태로 범위·체제·비용을 서면으로 제시합니다.
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04
시범 사건
먼저 한 건. 일의 질과 속도를 확인하신 뒤에 다음을 판단해 주십시오.
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05
지속 체제로
전담 팀·자문 등 사업의 단계에 맞춘 체제로 옮겨 갑니다.