The Structural Gap
Zwischen neuem Geschäft und IP stehen drei Mauern.
WALL 01
Die Mauer der Ressourcen
Die IP-Abteilung ist mit der Verwaltung des Portfolios der bestehenden Geschäfte ausgelastet. Anfragen aus dem neuen Geschäft rücken zwangsläufig nach hinten.
WALL 02
Die Mauer der Gebiete
In Gebieten außerhalb des Kerngeschäfts, etwa Software, KI und Marke, verschieben sich auch die entscheidenden Punkte der Schutzrechtserlangung.
WALL 03
Die Mauer des Tempos
Eingeklemmt zwischen „schnell und losgelöst vom Mutterhaus“ und „behutsam und im Einklang mit der Governance des ganzen Unternehmens“. Diese Lage ist dem neuen Geschäft eigen.
Working Together
Neben Ihrer IP-Abteilung ein Team allein für das neue Geschäft.
Wir übernehmen ausschließlich den Teil des neuen Geschäfts, als eigenes Team. Die Arbeit Ihrer IP-Abteilung ersetzen wir nicht. Ihre Abteilung bleibt auf das Kerngeschäft gerichtet, und zur bestehenden Aufstellung kommt ein Team hinzu. So ist die Arbeit verteilt.
BUSINESS UNIT
Geschäftsbereich für neues Geschäft
Richtet sich ganz darauf, das Geschäft voranzubringen.
IN-HOUSE IP
Die eigene IP-Abteilung
Schützt das Portfolio des Kerngeschäfts und die Governance des ganzen Unternehmens.
IPX
Team allein für das neue Geschäft
Trägt Schutzrechtserlangung und Marktentwurf in neuen Gebieten, im Tempo des Geschäftsbereichs.
STYLE 01
Zweitmeinung
Wir beurteilen Ihre Anmeldestrategie in neuen Gebieten mit dem Blick eines Dritten. Das lässt sich auch als Material für die Diskussion im Haus nutzen.
STYLE 02
Ein eigenes Anmeldeteam
Als Anmeldeteam, das ausschließlich Fälle des neuen Geschäfts betreut. Wir arbeiten im Gleichschritt mit dem Verwaltungsablauf Ihrer IP-Abteilung.
STYLE 03
Ein IP-Stratege beim Geschäftsbereich
Als Beratung für den Geschäftsbereich, bis hinein in Strategie, Erfindungsgewinnung und Marktentwurf.
How It Works
So beginnt die Zusammenarbeit
Wir gehen so vor, dass es sich leicht in Ihre Freigabe- und Beschaffungsprozesse einfügt. Die Prüfung auf Interessenkonflikte steht am Anfang. Betreuen wir bereits Fälle eines Wettbewerbers, sagen wir das an dieser Stelle.
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01
Geheimhaltungsvereinbarung
Wir arbeiten mit Ihrem Formular ebenso wie mit unserem.
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02
Bestandsaufnahme und Prüfung auf Interessenkonflikte
Wir hören uns Lage und Fragestellungen des neuen Geschäfts an und legen klar, was wir übernehmen können.
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03
Vorschlag und Kostenvoranschlag
Wir legen Umfang, Aufstellung und Kosten schriftlich vor, in einer Form, die sich durch Ihre Freigabe bringen lässt.
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04
Ein Fall zur Probe
Zuerst ein einziger Fall. Entscheiden Sie über den nächsten Schritt, nachdem Sie Qualität und Tempo unserer Arbeit gesehen haben.
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05
Übergang in eine dauerhafte Aufstellung
Wir gehen in eine Aufstellung über, die zur Phase Ihres Geschäfts passt, etwa ein eigenes Team oder eine Beratungspauschale.