For Enterprise
El nuevo negocio, desde la propiedad industrial y desde el mercado.
Un departamento de propiedad industrial volcado en el negocio principal a menudo no llega a los proyectos nuevos. Es una cuestión de estructura. Un equipo especializado más, junto a la unidad de negocio.
The Structural Gap
Tres muros se levantan entre el nuevo negocio y la propiedad industrial.
WALL 01
El muro de los recursos
El departamento de propiedad industrial tiene las manos ocupadas con la cartera de los negocios existentes. Las consultas del nuevo negocio acaban esperando.
WALL 02
El muro de las áreas
En áreas distintas del negocio principal, por ejemplo software, IA o marca, cambian las claves de la obtención de derechos.
WALL 03
El muro de la velocidad
Atrapado entre moverse rápido al margen de la casa matriz y moverse con prudencia conforme a la gobernanza de todo el grupo. Es una estructura propia del nuevo negocio.
Working Together
Junto a su departamento de propiedad industrial, un equipo dedicado al nuevo negocio.
Nos hacemos cargo en exclusiva solo de la parte del nuevo negocio. El trabajo de su departamento de propiedad industrial no es algo que vengamos a sustituir.Su departamento sigue centrado en el negocio principal y se añade un equipo a la estructura existente. Ese es el reparto de papeles.
BUSINESS UNIT
Unidad de nuevo negocio
Se centra en hacer avanzar el negocio.
IN-HOUSE IP
Departamento interno de propiedad industrial
Protege la cartera del negocio principal y la gobernanza de todo el grupo.
IPX
Equipo dedicado al nuevo negocio
Respalda la obtención de derechos y el diseño de mercado en áreas nuevas, al ritmo de la unidad de negocio.
STYLE 01
Segunda opinión
Evaluamos con ojo externo su política de solicitudes en áreas nuevas. Sirve también como material para el debate interno.
STYLE 02
Un equipo de solicitudes dedicado
Como equipo de solicitudes que se ocupa únicamente de los asuntos del nuevo negocio. Trabajamos acompasados al flujo de gestión de su departamento de propiedad industrial.
STYLE 03
Un estratega de propiedad industrial adscrito a la unidad de negocio
Con una iguala para la unidad de negocio, entrando en la estrategia, la extracción de invenciones y el diseño de mercado.
How It Works
Cómo empezamos a trabajar juntos
Avanzamos de una forma que encaja con sus procesos internos de aprobación y de compras. La comprobación de conflictos de intereses la hacemos al principio. Si ya trabajamos para un competidor, se lo decimos en ese momento.
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01
Acuerdo de confidencialidad
Podemos usar su modelo de contrato o el nuestro.
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02
Situación actual y comprobación de conflictos
Escuchamos la situación y los problemas del nuevo negocio y dejamos claro qué podemos asumir.
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03
Propuesta y presupuesto
Presentamos por escrito el alcance, el equipo y el coste, en un formato que pueda pasar por su aprobación interna.
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04
Encargo de prueba
Empiece por un encargo. Decida el siguiente paso después de comprobar nuestra calidad y nuestra rapidez.
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05
Paso a una estructura estable
Pasamos a una estructura acorde con la fase del negocio: equipo dedicado, iguala u otra.