For Enterprise
La nouvelle activité, côté propriété intellectuelle et côté marché.
Un département de propriété intellectuelle absorbé par le cœur de métier n'arrive pas toujours jusqu'aux projets nouveaux. C'est une question d'organisation. Une équipe spécialisée de plus, à côté de l'unité opérationnelle.
The Structural Gap
Trois murs se dressent entre la nouvelle activité et la propriété intellectuelle.
WALL 01
Le mur des ressources
Le département PI a les mains prises par la gestion du portefeuille des activités existantes. Les questions venues de la nouvelle activité finissent par attendre.
WALL 02
Le mur des domaines
Dans des domaines différents du cœur de métier, le logiciel, l'IA ou la marque par exemple, les points clés de l'obtention des droits changent.
WALL 03
Le mur de la vitesse
Pris entre « aller vite, à l'écart de la maison mère » et « avancer prudemment, conformément à la gouvernance du groupe ». C'est une structure propre à la nouvelle activité.
Working Together
À côté de votre département PI, une équipe dédiée à la nouvelle activité.
Nous prenons en charge, à titre exclusif, la seule part de la nouvelle activité. Le travail de votre département de propriété intellectuelle, nous ne venons pas le remplacer.Votre département reste concentré sur le cœur de métier et une équipe s'ajoute à l'organisation existante. Voilà le partage des rôles.
BUSINESS UNIT
Unité de nouvelle activité
Se concentre sur l'avancée de l'activité.
IN-HOUSE IP
Département PI interne
Protège le portefeuille du cœur de métier et la gouvernance du groupe.
IPX
Équipe dédiée à la nouvelle activité
Soutient l'obtention des droits et la conception du marché dans les domaines nouveaux, au rythme de l'unité opérationnelle.
STYLE 01
Second avis
Nous évaluons d'un œil extérieur votre politique de dépôt dans les domaines nouveaux. Cela sert aussi de matière au débat interne.
STYLE 02
Une équipe de dépôt dédiée
Comme équipe de dépôt qui ne traite que les dossiers de la nouvelle activité. Nous avançons au pas du circuit de gestion de votre département PI.
STYLE 03
Un stratège PI rattaché à l'unité opérationnelle
Au forfait pour l'unité opérationnelle, en entrant dans la stratégie, l'extraction des inventions et la conception du marché.
How It Works
Comment nous commençons à travailler ensemble
Nous avançons sous une forme qui s'insère facilement dans vos circuits de validation interne et d'achats. La vérification des conflits d'intérêts a lieu en premier. Si nous travaillons déjà pour un concurrent, nous vous le disons à ce moment-là.
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01
Accord de confidentialité
Nous acceptons votre modèle de contrat comme le nôtre.
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02
État des lieux et vérification des conflits d'intérêts
Nous écoutons la situation et les difficultés de la nouvelle activité, puis précisons ce que nous pouvons prendre en charge.
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03
Proposition et devis
Nous présentons par écrit le périmètre, l'équipe et les coûts, sous une forme utilisable pour votre validation interne.
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04
Dossier d'essai
Un dossier pour commencer. Jugez de la suite après avoir vérifié la qualité et la rapidité de notre travail.
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05
Passage à un dispositif durable
Nous passons à un dispositif adapté à la phase de l'activité : équipe dédiée, forfait de conseil, etc.