The Structural Gap
横在新业务与知识产权之间的三堵墙。
WALL 01
资源之墙
知识产权部光是管理现有业务的专利组合就已满负荷。新业务的咨询，难免被往后放。
WALL 02
领域之墙
在与主业不同的领域，比如软件、AI、品牌，权利化的要领也不一样。
WALL 03
速度之墙
一边是“与母体分开、快速推进”，一边是“遵循全公司治理、谨慎行事”，两头受夹。这是新业务特有的结构。
Working Together
在知识产权部旁边，
再放一支新业务专属团队。
我们只专属承接新业务这一部分。知识产权部的工作，我们并不取代。让知识产权部继续专注主业，在现有体制上再加一支团队。这样的分工。
BUSINESS UNIT
新业务部
专注于把业务向前推进。
IN-HOUSE IP
公司内部知识产权部
守住主业的专利组合与全公司的治理。
IPX
新业务专属团队
以事业部的速度，支撑新领域的权利化与市场设计。
STYLE 01
第二意见
以第三方的眼光，评估新领域的申请方针。也可以用作公司内部讨论的材料。
STYLE 02
专属的申请团队
作为只承接新业务案件的申请团队。与知识产权部的管理流程对接运作。
STYLE 03
派驻事业部的知识产权参谋
以顾问身份负责事业部，深入到战略、发明挖掘、市场设计。
How It Works
合作的推进方式
我们会以便于纳入审批与采购流程的方式推进。利益冲突的确认放在最先。如果已经承接了同行业其他公司的案件，会在那个时点告知。
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01
保密协议
贵司的格式、我方的格式，都可以。
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02
现状梳理·利益冲突确认
了解新业务的情况与课题，明确我们能够承接的范围。
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03
方案·报价
以可用于内部审批的形式，用书面提示范围、体制与费用。
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04
试点案件
先做1件。确认过工作的质量与速度之后，再决定下一步。
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05
转入长期体制
转向专属团队、顾问等与业务阶段相匹配的体制。