For Startups
Propiedad industrial pensada desde la financiación y el crecimiento.
Como el tiempo y el dinero son limitados, acotamos lo que hay que hacer. Valoramos los riesgos y destinamos un presupuesto reducido a donde más efecto tiene.
AWARD
1.ª edición de los IP BASE AWARD de la Oficina Japonesa de Patentes
Categoría de profesionales de la propiedad industrial Premio de Estímulo Galardonados
La propiedad industrial en el ámbito de los servicios de IT y de las startups es una de nuestras fortalezas.
Start Where You Are
Empieza por poner en marcha la actividad de propiedad industrial.
Muchas de las consultas que empiezan con «queremos pensar una estrategia de propiedad industrial» están en realidad en la fase de «queremos poner en marcha la actividad de propiedad industrial». Ese es el punto de partida.
ENTERPRISE IP
La estrategia de propiedad industrial de las grandes empresas
- Actividad dinámica respaldada por muchos recursos
- Maximizar el valor de toda la cartera, licencias cruzadas
- Clearance exhaustivo y gestión de los derechos de las empresas del grupo
- Da por supuesto un departamento propio y un presupuesto holgado
STARTUP IP
La actividad de propiedad industrial de las startups
- Actividad mínima, que acepta el riesgo y concentra unos recursos escasos
- Acotarlo a tres cosas: obtención de derechos, respuesta a terceros y comunicación
- Tener el valor de dejar el resto (elegir y concentrar)
- Empezar por una «estructura» y una «rutina» que funcionen sin nadie dedicado en exclusiva
Install the IP-OS
Lo primero que se prepara son la estructura y la rutina.
Lo primero que se prepara es el mecanismo que mantiene en marcha la propiedad industrial: la estructura y la rutina. Nosotros lo llamamos «instalar el sistema operativo de la propiedad industrial».
OS 01
Decidir quién se encarga
Diseñar el papel: dedicado, compartido o externo. En las fases semilla y temprana, que el CEO y el CTO lo entiendan es la línea de vida de la actividad de propiedad industrial.
OS 02
Decidir dónde se sitúa
De qué colgar la función de propiedad industrial: de desarrollo, de asesoría jurídica o directamente de la dirección. Cada opción tiene sus ventajas y sus trampas. La diseñamos a la medida de la organización.
OS 03
Empezar por las marcas
Solicitud y comprobación previa del nombre de la empresa y del producto. Lo ideal es hacerlo a la vez que se registra el dominio. Es el terreno en el que una primera inversión en propiedad industrial más rinde.
OS 04
Fijar las reglas
El reglamento interno de invenciones laborales se revisa siempre en el examen previo a la salida a bolsa. Un circuito de comprobación antes de publicar en el blog técnico o de dar una charla también es equipamiento imprescindible para no perder la novedad.
OS 05
Fijar el presupuesto y las aprobaciones
Cuánto destinar al año a la propiedad industrial y hasta dónde puede aprobar cada persona. Si está decidida la forma de decidir, se llega a tiempo incluso a una solicitud justo antes de un anuncio.
Activate the Team
Un sistema por sí solo no hace aparecer invenciones.
Una vez fijadas la estructura y la rutina, esta es la parte que más tiempo lleva. Trabajamos codo con codo hasta que la propiedad industrial circula en las conversaciones de la empresa.
01
Bajar la barrera psicológica
Muchos ingenieros creen que solo se patenta la tecnología avanzada. Mostrarles casos reales de empresas de su sector les cambia la mirada.
02
Encontrar a la persona clave
No son muchas las personas que siguen indagando por su cuenta después de una sesión de formación. Pero en cuanto aparece una, la actividad continúa.
03
Seguir comunicando
Compartir una noticia que ha llamado la atención con un comentario breve. Repartir en una sola página el resumen de una patente obtenida. Funciona mejor lo pequeño y constante.
Phase by Phase
Por fases: qué hacer y qué dejar
Son orientaciones generales. La respuesta real se diseña caso por caso, mirando el negocio y el plan de capital.
PHASE 1
De la fase semilla al desarrollo del producto
- Primero, las marcas. La solicitud y la comprobación previa del nombre de la empresa y del producto empiezan en esta etapa.
- Decidir qué solicitar sobre la tecnología central. solicitar la patente o guardarlo como secreto empresarial: esa separación va primero.
- Antes de un desarrollo conjunto o de una PoC, diseñar el alcance de lo que se revela y la titularidad de los resultados. Se ven muchas empresas que firman aquí contratos desfavorables.
PHASE 2
En torno a la serie A
- Acotar las áreas prioritarias y construir una cartera de patentes mínima. No cubrimos todas las direcciones.
- Las patentes sobre el modelo de negocio y la interfaz sirven también como material para explicar la empresa a los inversores.
- Tomar como referencia el número de solicitudes de las empresas del sector para hacerse una idea del presupuesto.
- Poner en orden el reglamento interno de invenciones laborales. La due diligence lo comprueba siempre.
PHASE 3
Del crecimiento a la preparación de la salida a bolsa
- Empezar el clearance de patentes. Como orientación, unos dos años antes de la salida a bolsa, limitado a lo mínimo imprescindible.
- Prepararse para la due diligence de propiedad industrial. Salir más barato ponerlo en orden antes que arreglarlo cuando ya lo han señalado.
- Elegir y concentrar las solicitudes en el extranjero. No presentamos en todos los países.
Using Your IP
La propiedad industrial también tiene valor en el propio proceso de solicitud.
Para una startup, la propiedad industrial es un activo que se puede usar durante mucho tiempo una vez obtenido. Además, el propio proceso de solicitud tiene valor: poner en palabras las invenciones y la marca junto a un Agente de la Propiedad Industrial ayuda a ordenar el negocio.
01
Atractivo ante los inversores
Una nota de prensa sobre una patente concedida demuestra la tecnología y da tranquilidad a accionistas e inversores.
02
Efecto en la contratación y en el equipo
Darse cuenta de que «esto también puede patentarse» sube la motivación de quien inventa y saca a la luz la siguiente invención.
03
Revisión del negocio
Poner la invención en una forma que se pueda explicar es también ordenar las fortalezas del negocio. En el intercambio con el Agente de la Propiedad Industrial las ideas se concretan y a veces aparecen usos que no se habían previsto. Es material para revisar el negocio o para plantearse un giro de rumbo. Si esos usos quedan incluidos en el derecho, siguen protegiendo también después del giro.
04
Puente entre el conocimiento de los departamentos
El Agente de la Propiedad Industrial ve invenciones de varios departamentos: desarrollo, fabricación, comercial. Al conectar iniciativas que avanzaban por separado, se evita desarrollar dos veces lo mismo. El lenguaje de las patentes se convierte además en un vocabulario común que atraviesa los departamentos.
Speed Matters
Una organización que llega a tiempo al anuncio
Antes de una feria, antes de un lanzamiento, antes de una negociación. Para los momentos en los que anunciar primero llega tarde, tenemos la atención urgente y la Presentación el mismo día. Escríbanos en cuanto se vea la fecha.
Asuntos urgentes y Presentación el mismo día (Derechos de PI: obtención y defensa)
How We Work with Startups
Cuatro principios para trabajar con startups
Ni la velocidad que se espera ni la forma de explicar las cosas son las de una gran empresa. De los 15 principios para trabajar con startups que comparte todo el equipo, presentamos cuatro que muestran cómo tratamos al cliente.
RESPONSE
Responder de inmediato
- No se nos escapa ningún mensaje. No hace falta insistir
- Contestamos el mismo día. Cuando la conclusión lleva tiempo, avisamos primero de que lo hemos recibido
- Si por correo no avanza, cambiamos enseguida al teléfono, al chat o al medio que funcione
CLARITY
Hablar con palabras que se entienden
- Explicamos con palabras que se entienden sin saber de propiedad industrial. No nos apoyamos en la jerga
- Empezamos por la visión general del sistema. Las excepciones de detalle llegan cuando hacen falta
- Cada vez que explicamos algo, decimos qué hay que hacer a continuación
- Los mecanismos difíciles de seguir los cambiamos por comparaciones cercanas
BUSINESS SENSE
Entrar por el negocio
- Lo primero que preguntamos no son las patentes, sino el negocio. Empezamos por el modelo de negocio y la cadena comercial
- Mostramos con ejemplos concretos cómo aprovechar la propiedad industrial. No lo dejamos en abstracto
- Cuándo pedir el examen, en qué gastar el dinero. El momento y los importes también entran en lo que puede consultarnos
CREATION
Desde la fase de la idea
- No hacen falta formularios de declaración de invención ni material preparado de antemano. Damos forma a la invención sobre la marcha, mientras escuchamos
- Aunque no esté claro si algo puede patentarse, buscamos juntos los ángulos con posibilidades
- Tampoco dejamos escapar áreas como el software, en las que solicitar se ha vuelto más fácil en los últimos años