For Startups
La PI pensée à rebours de la levée de fonds et de la croissance.
Le temps et l'argent sont comptés : nous réduisons donc ce qu'il y a à faire. Nous évaluons les risques et plaçons un budget limité là où il produit le plus d'effet.
AWARD
1re édition de l'IP BASE AWARD, organisé par l'Office japonais des brevets
Catégorie professionnels de la PI Prix d'encouragement Lauréat
La PI des services informatiques et des start-up est l'un de nos points forts.
Start Where You Are
Tout commence par le démarrage de l'activité de PI.
La plupart des demandes qui commencent par « nous voulons réfléchir à une stratégie de PI » en sont en réalité au stade « nous voulons démarrer une activité de PI ». C'est de là que l'on part.
ENTERPRISE IP
La stratégie de PI des grandes entreprises
- Une activité ample, portée par de gros moyens
- Maximiser la valeur de tout le portefeuille, licences croisées
- Recherches de liberté d'exploitation exhaustives, gestion des droits dans tout le groupe
- Suppose un service dédié et un budget confortable
STARTUP IP
L'activité de PI des start-up
- Une activité minimale qui accepte le risque et concentre des moyens rares
- Réduire à trois choses : obtention des droits, réponse aux tiers, communication
- Pour le reste, avoir le courage de laisser tomber (choisir et concentrer)
- Partir d'une organisation et d'un fonctionnement qui tiennent sans personne dédiée
Install the IP-OS
Ce que l'on met en place d'abord : l'organisation et le fonctionnement.
Ce que l'on met en place d'abord, c'est le mécanisme qui fait tourner la PI : l'organisation et le fonctionnement. Nous appelons cela « installer l'IP-OS ».
OS 01
Désigner le responsable
Concevoir la répartition entre poste dédié, poste partagé et intervenant extérieur. En amorçage et en phase initiale, la compréhension du CEO et du CTO est le nerf de l'activité de PI.
OS 02
Décider où la rattacher
Où rattacher la fonction PI : au développement, au juridique, ou directement à la direction. Chaque choix a ses avantages et ses pièges. Nous le concevons selon l'organisation.
OS 03
Commencer par les marques
Dépôt et vérification préalable du nom de société et des noms de produits. L'idéal est de le faire en même temps que l'achat du nom de domaine. C'est le premier investissement de PI au meilleur rapport coût-effet.
OS 04
Fixer les règles
Le règlement sur les inventions de salariés est toujours examiné lors de l'examen préalable à l'introduction en bourse. Un circuit de vérification avant les billets de blog technique et les interventions publiques est lui aussi un équipement indispensable pour ne pas perdre la nouveauté.
OS 05
Fixer le budget et les approbations
Combien consacrer à la PI chaque année, et qui peut approuver quoi. Une fois la manière de décider fixée, un dépôt juste avant une annonce reste possible.
Activate the Team
Un mécanisme seul ne fait pas apparaître les inventions.
Une fois l'organisation et le fonctionnement fixés, c'est ici que le temps passe le plus. Nous mettons la main à l'ouvrage avec votre équipe jusqu'à ce que la PI circule dans les conversations de l'entreprise.
01
Abaisser la barrière psychologique
Beaucoup d'ingénieurs croient que seule une technique de haut vol peut être brevetée. Montrer des exemples réels d'entreprises du même secteur change leur regard.
02
Trouver la personne clé
Peu de gens continuent à chercher par eux-mêmes après une session de formation. Mais dès qu'une seule personne se révèle, l'activité se poursuit.
03
Continuer à communiquer
Faire circuler une actualité repérée avec un mot de commentaire. Distribuer sur une page le résumé d'un brevet obtenu. Petit et régulier est plus efficace.
Phase by Phase
Par phase : ce qu'il faut faire, ce qu'il faut laisser
Ce sont des repères généraux. La vraie réponse se conçoit au cas par cas, en regardant l'activité et la politique de financement.
PHASE 1
De l'amorçage au développement du produit
- Les marques d'abord. Le dépôt du nom de société et des noms de produits, ainsi que les recherches d'antériorités, commencent à ce stade.
- Décider quoi déposer sur la technique centrale. Déposer, ou garder comme secret d'affaires : ce partage vient d'abord.
- Avant un développement conjoint ou un PoC, concevoir l'étendue de ce qui est divulgué et la titularité des résultats. Beaucoup d'entreprises signent ici des contrats défavorables.
PHASE 2
Autour de la série A
- Resserrer sur les domaines prioritaires et construire un portefeuille de brevets minimal. Nous ne couvrons pas toutes les directions.
- Les brevets sur les modèles économiques et les interfaces servent aussi à expliquer l'entreprise aux investisseurs.
- Se donner un repère de budget en comparant le nombre de dépôts des entreprises du même secteur.
- Mettre en place le règlement sur les inventions de salariés. La due diligence le vérifie toujours.
PHASE 3
De la croissance à la préparation de l'IPO
- Lancer les recherches de liberté d'exploitation en brevets. Le repère est environ deux ans avant l'IPO, en s'en tenant au strict nécessaire.
- Se préparer à la due diligence de PI. Mettre en ordre à l'avance coûte moins cher que corriger une fois la remarque faite.
- Choisir et concentrer les dépôts à l'étranger. Nous ne déposons pas dans tous les pays.
Using Your IP
La PI a aussi de la valeur dans le processus de dépôt.
Pour une start-up, la PI est un actif utilisable longtemps après son obtention. Le processus de dépôt lui-même a aussi de la valeur. Mettre en mots les inventions et la marque avec un mandataire en brevets aide à mettre l'activité en ordre.
01
Convaincre les investisseurs
Un communiqué de presse sur un brevet délivré prouve la technique et rassure les actionnaires et les investisseurs.
02
Effet sur le recrutement et sur l'équipe
Découvrir que « cela aussi peut être breveté » augmente la motivation des inventeurs et fait sortir l'invention suivante.
03
Réexaminer l'activité
Mettre une invention sous une forme explicable, c'est aussi mettre de l'ordre dans les points forts de l'activité. Les idées se précisent au fil des échanges avec le mandataire en brevets, et des usages auxquels personne n'avait pensé apparaissent parfois. Cela devient matière à réexaminer l'activité ou à envisager un pivot (changement de cap). Si ces usages sont inclus dans les droits, ils restent une protection après le changement de direction.
04
Faire le pont entre les savoirs des services
Le mandataire en brevets voit les inventions de plusieurs services : développement, production, commercial. Relier des travaux qui avançaient séparément évite de mener deux fois le même développement. Le vocabulaire des brevets devient aussi une langue commune d'un service à l'autre.
Speed Matters
Une organisation qui tient le délai de votre annonce
Avant un salon, avant une sortie, avant une négociation. Pour les moments où annoncer d'abord serait trop tard, nous avons le traitement d'urgence et le Dépôt le jour même. Parlez-nous-en dès que le calendrier se dessine.
Traitement d'urgence et Dépôt le jour même (Droits de PI : obtention et défense)
How We Work with Startups
Quatre principes pour travailler avec les start-up
La vitesse attendue et la manière d'expliquer ne sont pas les mêmes que pour les grandes entreprises. Parmi les 15 principes pour travailler avec les start-up que partagent tous nos membres, en voici quatre qui montrent comment nous nous tenons face à nos clients.
RESPONSE
Répondre vite
- Nous ne laissons rien passer de ce que vous nous envoyez. Pas besoin de relancer
- Nous répondons le jour même. Quand la réponse demande du temps, nous accusons d'abord réception
- Quand le courriel n'avance pas, nous passons aussitôt au téléphone, à la messagerie ou à ce qui fonctionne
CLARITY
Parler avec des mots qui passent
- Nous expliquons avec des mots compréhensibles sans connaissance de la PI. Nous ne nous appuyons pas sur le jargon
- Nous commençons par la vue d'ensemble du système. Les exceptions fines viennent quand elles comptent
- À chaque explication, nous disons ce qu'il faut faire ensuite
- Les mécanismes difficiles à suivre, nous les remplaçons par des comparaisons familières
BUSINESS SENSE
Entrer par l'activité
- La première chose dont nous parlons n'est pas le brevet mais l'activité. Nous partons du modèle économique et du circuit commercial
- Nous montrons par des exemples concrets comment tirer parti de la PI. Nous n'en restons pas aux généralités
- Quand déposer la requête en examen, où mettre l'argent. Le choix du moment et des montants fait aussi partie de ce que vous pouvez nous demander
CREATION
Dès le stade de l'idée
- Ni déclaration d'invention ni documents préparés à l'avance. Nous donnons forme à l'invention sur place, en vous écoutant
- Même quand il n'est pas sûr qu'une chose soit brevetable, nous cherchons ensemble les angles possibles
- Les domaines devenus plus faciles à protéger ces dernières années, comme le logiciel, nous ne les laissons pas passer