For Startups
Geistiges Eigentum, rückwärts gedacht von Finanzierung und Wachstum.
Zeit und Geld sind knapp, deshalb grenzen wir ein, was zu tun ist. Wir wägen die Risiken ab und setzen das begrenzte Budget dort ein, wo es am meisten bewirkt.
AWARD
1. IP BASE AWARD des Japanischen Patentamts
Kategorie IP-Fachleute Förderpreis Ausgezeichnet
Geistiges Eigentum im Bereich IT-Dienste und Start-ups ist eine unserer Stärken.
Start Where You Are
Es beginnt damit, überhaupt mit IP anzufangen.
Die meisten Anfragen, die mit „Wir möchten über eine IP-Strategie nachdenken“ beginnen, stehen in Wahrheit bei „Wir möchten mit IP anfangen“. Dort setzen wir an.
ENTERPRISE IP
IP-Strategie in Großunternehmen
- Umfangreiche Aktivität, getragen von großen Ressourcen
- Den Wert des gesamten Portfolios ausschöpfen, Kreuzlizenzen
- Umfassende Freigabeprüfungen, Verwaltung der Rechte im Konzern
- Setzt eine eigene Abteilung und ein reichliches Budget voraus
STARTUP IP
IP-Arbeit in Start-ups
- Schlanke Aktivität, die Risiken in Kauf nimmt und knappe Mittel bündelt
- Auf drei Dinge beschränken: Schutzrechte erlangen, auf andere Unternehmen reagieren, nach außen sprechen
- Den Mut haben, alles Übrige zu lassen (auswählen und bündeln)
- Mit Aufstellung und Abläufen beginnen, die auch ohne eigene Zuständige tragen
Install the IP-OS
Zuerst stehen Aufstellung und Abläufe.
Zuerst steht der Mechanismus, der IP in Bewegung hält: Aufstellung und Abläufe. Wir nennen das „die Installation des IP-OS“.
OS 01
Festlegen, wer zuständig ist
Die Rollen festlegen: eigens dafür, nebenbei oder von außen. In der Seed- und der frühen Phase ist das Verständnis von CEO und CTO die Lebensader der IP-Arbeit.
OS 02
Festlegen, wo es angesiedelt wird
Wo die IP-Funktion angebunden wird: bei der Entwicklung, bei der Rechtsabteilung oder direkt bei der Geschäftsleitung. Jede Variante hat ihre Vorzüge und ihre Fallstricke. Wir legen es passend zur Organisation an.
OS 03
Mit Marken beginnen
Anmeldung und Vorabprüfung für Firmen- und Produktnamen. Am besten zum selben Zeitpunkt wie die Sicherung der Domain. Hier zahlt sich eine erste Investition in IP am stärksten aus.
OS 04
Regeln festlegen
Die Regelung zu Diensterfindungen wird bei der Prüfung vor einem Börsengang immer angesehen. Auch ein Prüfablauf vor technischen Blogbeiträgen und Vorträgen gehört zur Grundausstattung, damit die Neuheit nicht verloren geht.
OS 05
Budget und Freigaben festlegen
Wie viel im Jahr für IP aufgewendet wird und wer worüber entscheiden darf. Steht der Weg der Entscheidung fest, ist auch eine Anmeldung kurz vor einer Ankündigung noch rechtzeitig.
Activate the Team
Ein System allein bringt noch keine Erfindungen hervor.
Wenn Aufstellung und Abläufe feststehen, dauert dieser Teil am längsten. Wir arbeiten so lange mit, bis im Unternehmen über IP gesprochen wird.
01
Die innere Hürde senken
Viele Entwicklerinnen und Entwickler glauben, nur hoch entwickelte Technik lasse sich patentieren. Zeigt man ihnen Beispiele aus der eigenen Branche, ändert sich der Blick.
02
Die Schlüsselperson finden
Nach einer Schulung recherchieren nicht viele von sich aus weiter. Findet sich aber diese eine Person, bleibt die Arbeit in Bewegung.
03
Weiter davon erzählen
Eine Nachricht, die aufgefallen ist, mit einem Satz Kommentar weitergeben. Ein erteiltes Patent auf einer Seite zusammenfassen und verteilen. Klein und stetig wirkt besser.
Phase by Phase
Nach Phasen: was zu tun und was zu lassen ist
Das sind allgemeine Richtwerte. Die tatsächliche Antwort entsteht im Einzelfall, mit Blick auf das Geschäft und die Kapitalplanung.
PHASE 1
Seed bis Produktentwicklung
- Zuerst die Marken. Anmeldung und Freigabeprüfung für Firmen- und Produktnamen beginnen in dieser Phase.
- Entscheiden, was von der Kerntechnik angemeldet wird. Anmelden oder als Geschäftsgeheimnis für sich behalten — diese Trennung kommt zuerst.
- Vor gemeinsamer Entwicklung oder einem Proof of Concept den Umfang der Offenlegung und die Zuordnung der Ergebnisse festlegen. Auffällig viele Unternehmen schließen hier ungünstige Verträge.
PHASE 2
Um die Series A herum
- Die Schwerpunktbereiche eingrenzen und ein Mindestportfolio an Patenten aufbauen. Wir decken nicht alle Richtungen ab.
- Patente zu Geschäftsmodellen und Benutzeroberflächen dienen zugleich als Material, um das Unternehmen Investoren zu erklären.
- Die Zahl der Anmeldungen vergleichbarer Unternehmen als Maßstab nehmen, um ein Gefühl für das Budget zu bekommen.
- Die Regelung zu Diensterfindungen aufsetzen. Die Due Diligence prüft diesen Punkt immer.
PHASE 3
Wachstum bis Vorbereitung des Börsengangs
- Beginn der Patentfreigabeprüfung. Als Richtwert etwa zwei Jahre vor dem Börsengang, auf das Nötigste beschränkt.
- Vorbereitung auf die IP-Due-Diligence. Vorher in Ordnung zu bringen kostet weniger, als nach einer Beanstandung nachzubessern.
- Bei Auslandsanmeldungen auswählen und bündeln. Wir melden nicht in allen Ländern an.
Using Your IP
Auch der Weg zur Anmeldung hat seinen Wert.
Für ein Start-up ist geistiges Eigentum ein Vermögenswert, der sich nach der Erlangung lange nutzen lässt. Dazu kommt, dass schon der Weg zur Anmeldung seinen Wert hat. Erfindungen und Marken gemeinsam mit einer Patentanwältin oder einem Patentanwalt in Worte zu fassen, bringt Ordnung in das Geschäft.
01
Wirkung auf Investoren
Eine Pressemitteilung über ein erteiltes Patent belegt die Technik und gibt Anteilseignern und Investoren Sicherheit.
02
Wirkung auf Einstellung und Team
Die Einsicht „das lässt sich also auch patentieren“ hebt die Motivation der Erfindenden und holt den Stoff für die nächste Erfindung hervor.
03
Das Geschäft überdenken
Eine Erfindung in eine erklärbare Form zu bringen, heißt zugleich, die Stärken des Geschäfts zu ordnen. Im Austausch mit der Patentanwältin oder dem Patentanwalt werden Ideen greifbar, und manchmal zeigen sich Anwendungen, mit denen niemand gerechnet hat. Das wird zum Material, um das Geschäft zu überdenken oder einen Pivot, also einen Richtungswechsel des Geschäfts, zu erwägen. Sind diese Anwendungen von den Rechten mit erfasst, bleiben sie auch nach einem Richtungswechsel als Schutz bestehen.
04
Wissen zwischen Abteilungen verbinden
Eine Patentanwältin oder ein Patentanwalt sieht Erfindungen aus mehreren Abteilungen: Entwicklung, Fertigung, Vertrieb. Werden getrennt laufende Vorhaben verbunden, lässt sich vermeiden, dieselbe Entwicklung doppelt zu betreiben. Die Sprache der Patente wird außerdem zu einer gemeinsamen Sprache über Abteilungsgrenzen hinweg.
Speed Matters
Eine Aufstellung, die zur Ankündigung fertig ist
Vor einer Messe, vor einer Veröffentlichung, vor einem Verhandlungstermin. Für die Momente, in denen es nach der Ankündigung zu spät ist, gibt es Eilfälle und die Anmeldung am selben Tag. Sprechen Sie uns bitte an, sobald der Termin absehbar ist.
Eilfälle und Anmeldung am selben Tag (Schutzrechte: Anmeldung & Durchsetzung)
How We Work with Startups
Vier Grundhaltungen in der Arbeit mit Start-ups
Das erwartete Tempo und die Art zu erklären unterscheiden sich von Großunternehmen. Aus den „15 Grundhaltungen für die Arbeit mit Start-ups“, die alle Mitglieder teilen, zeigen wir hier vier, die unsere Haltung gegenüber Mandanten beschreiben.
RESPONSE
Sofort antworten
- Was Sie uns schicken, übersehen wir nicht. Nachfassen ist nicht nötig
- Wir antworten noch am selben Tag. Dauert die Antwort länger, bestätigen wir zuerst den Eingang
- Kommt es per E-Mail nicht voran, wechseln wir sofort zu Telefon, Chat oder was sonst durchkommt
CLARITY
In verständlichen Worten sprechen
- Wir erklären in Worten, die auch ohne IP-Kenntnisse verständlich sind. Auf Fachsprache stützen wir uns nicht
- Wir beginnen mit dem Gesamtbild des Systems. Feine Ausnahmen kommen, wenn sie zählen
- Bei jeder Erklärung sagen wir, was als Nächstes zu tun ist
- Schwer zugängliche Zusammenhänge übersetzen wir in vertraute Vergleiche
BUSINESS SENSE
Vom Geschäft ausgehen
- Zuerst fragen wir nicht nach Patenten, sondern nach dem Geschäft. Wir beginnen beim Geschäftsmodell und beim Weg der Ware
- Wie sich IP nutzen lässt, zeigen wir an konkreten Beispielen. Beim Allgemeinen bleiben wir nicht stehen
- Wann der Prüfungsantrag gestellt wird, wofür das Geld ausgegeben wird. Auch über Zeitpunkt und Beträge können Sie sich mit uns beraten
CREATION
Schon ab der Idee
- Eine Erfindungsmeldung oder Unterlagen im Voraus brauchen Sie nicht. Wir formen die Erfindung im Gespräch, während wir zuhören
- Auch wenn noch offen ist, ob etwas patentfähig ist, suchen wir gemeinsam nach aussichtsreichen Ansätzen
- Gebiete wie Software, in denen Anmeldungen in den letzten Jahren leichter geworden sind, lassen wir nicht aus