Start Where You Are
从开始知识产权活动做起。
“想考虑知识产权战略”这类咨询，实际上大多处在“想开始知识产权活动”的阶段。那里就是出发点。
ENTERPRISE IP
大企业的知识产权战略
- 投入大量资源的大开大合的活动
- 整体组合的价值最大化与交叉许可
- 全面的清查与集团公司的权利管理
- 以专职部门与充足预算为前提
STARTUP IP
创业公司的知识产权活动
- 容忍风险、把少量资源集中投入的最小化活动
- 把要做的事收到三件：权利取得、应对他公司、对外发声
- 其余的，要有舍弃的勇气（取舍与集中）
- 从零专职人员也能运转的“体制”与“运营”开始
Install the IP-OS
最先要理顺的，是体制与运营。
最先要理顺的，是让知识产权转起来的机制＝体制与运营。我们把这叫作“安装知识产权操作系统”。
OS 01
定下负责人
设计好专职、兼职与外部的分工。在种子轮到早期阶段，CEO 与 CTO 的理解是知识产权活动的生命线。
OS 02
定下归属位置
把知识产权职能挂在开发、法务，还是经营层直属。各有优点与陷阱。我们会配合组织来设计。
OS 03
从商标开始
公司名与产品名的申请以及在先确认。最好与域名注册在同一时间进行。作为最早的知识产权投入，这是性价比最高的领域。
OS 04
定下规则
职务发明规定在上市审查中一定会被查看。技术博客与演讲前的确认流程，也是不丧失新颖性的必备装备。
OS 05
定下预算与审批
一年在知识产权上投入多少，谁能审批到什么程度。只要决定的方式定好了，发表前夕的申请也来得及。
Activate the Team
就算建好了机制，
发明也不会自动出现。
定好体制与运营之后，最花时间的就是这里。直到知识产权的话题能在公司内部流动起来，我们会一起动手。
01
降低心理门槛
有很多工程师认为“不是高深的技术就拿不到专利”。给他们看同行的实例，看法就会改变。
02
找到关键人物
学习会结束后还会自己继续查资料的人并不多。但只要找到这样一个人，活动就能持续下去。
03
持续对外发声
把在意的新闻加上一句话转发出去。把取得的专利整理成一页纸分发。小步持续更有效。
Phase by Phase
分阶段：要做的事/要舍弃的事
这是一般性的参考。实际的答案，我们会看着业务与资本政策逐件设计。
PHASE 1
种子期～产品开发期
- 先从商标开始。公司名、产品名的申请与清查，从这个阶段就要做。
- 核心技术的申请判断。是提交申请，还是作为商业秘密隐藏，先做这个区分。
- 在共同开发与 PoC 之前，设计好披露范围与成果的归属。在这一步签下不利合同的公司并不少见。
PHASE 2
A 轮前后
- 缩小重点领域，构建最低限度的专利组合。不做全方位。
- 商业模式与 UI 相关的专利，也能作为向投资人说明的材料。
- 以同行的申请件数为基准，拿出预算的大致标准。
- 完善职务发明规定。这是尽职调查中必定会确认的项目。
PHASE 3
成长期～IPO 准备期
- 开始专利清查。大致标准是从 IPO 约两年前开始，并收在必要的最低限度。
- 为知识产权尽职调查做准备。被指出之后再改，不如提前理好来得便宜。
- 外国申请的取舍与集中。不会向所有国家提交。
Using Your IP
知识产权的价值，也在申请的过程之中。
对创业公司来说，知识产权是取得之后能长期使用的资产。此外，申请的过程本身也有价值。与专利代理师（日本弁理士）一起把发明与品牌化为语言的工作，会帮助梳理业务。
01
对投资人的说服力
取得专利的新闻稿，可以成为向股东与投资人证明技术、让他们安心的材料。
02
对招聘与团队的效果
“这个也能拿专利吗”这样的发现，会提高发明人的积极性，引出下一个发明题材。
03
重新审视业务
把发明整理成能够说明的形式，同时也是梳理业务强项的工作。在与专利代理师往来的过程中，想法会变得具体，有时还会发现原本没有设想过的用途。这会成为重新审视业务、考虑转型（业务方向转换）的材料。如果把发现的用途也写进权利，即使转变方向之后，它也会作为防守留下来。
04
连接各部门的见解
专利代理师会接触到开发、制造、销售等多个部门的发明。把各自推进的工作连起来，就能避免同样的开发被重复推进。专利的语言，也会成为跨部门通用的公司内部共同语言。
Speed Matters
赶得上发表的体制
展会之前、发布之前、洽谈之前。为了那些发表之后就来不及的场面，我们备有紧急处理与当日申请的体制。日程一旦看得见，请尽早咨询。
How We Work with Startups
负责创业公司的四项心态
无论是被要求的速度还是表达方式，都与大企业不同。我们从全体成员共享的“负责创业公司时的15项心态”中，分成四类介绍面对客户的态度。
RESPONSE
立刻回应
- 收到的联络不会遗漏。不需要催促
- 回复会在当天给出。结论需要时间时，也会先告知已经收到
- 邮件推进不顺时，会立刻改用电话或聊天等能够沟通的方式
CLARITY
用听得懂的话讲
- 用没有知识产权知识也能听懂的话来说明。不依赖专业术语
- 先讲制度的全貌。细小的例外，等需要时再说明
- 每次说明时，都会告知下一步该做什么
- 难懂的机制，会换成身边的比喻
BUSINESS SENSE
从业务切入
- 最先问的不是专利的事，而是业务的事。从商业模式与流通链条开始了解
- 知识产权的用法，用具体例子来展示。不会停在抽象的议论
- 何时提出实质审查请求，把费用花在哪里。时机与金额的判断也可以一起商量
CREATION
从创意阶段开始
- 不需要准备发明报告书或事前资料。我们会一边听您讲，一边当场把发明成形
- 即使处在能否拿到专利还说不准的阶段，也会一起寻找有可能的切入点
- 软件等近年变得容易申请的领域，也不会漏掉，会一并提出建议